Mapa de preguntas
Qué se pregunta cada audiencia y con qué frecuencia.
El cuadro que se entiende en dos minutos. Diseño por audiencia, jerarquía visual, comparativas y una lectura que no necesita aclaraciones.
Un cuadro de mando que hay que explicar es un documento, no un panel.
Somos una agencia de Datos y AnalÃtica con equipo senior propio, método propia en cinco fases y resultados medidos en revenue, no en métricas de vanidad. Este servicio es una pieza más del sistema y se entrega con entregables cerrados, responsables y fechas.
Audiencia, jerarquía, filtros, comparativas y lectura. Lee la guía completa de Data y Analisis para el contexto teórico.
La mayoría de las tablas de mando se diseñan para quien los ha hecho, no para quien los tiene que leer. Con veinte gráficos sin jerarquía y un filtro con catorce opciones, el comité pierde la mitad del tiempo buscando lo importante y la otra mitad preguntándose si el número es correcto. Un panel bueno se lee de arriba abajo en dos minutos y deja claro qué ha cambiado.
Va dirigido a equipos que ya tienen datos y un cuadro de mando que nadie mira, o que necesitan un panel para un comité o una dirección. Entregamos el inventario de preguntas por audiencia, el diseño del cuadro con su jerarquía y su retícula, los filtros útiles y solo esos, las comparativas con el período anterior y con el objetivo, el acceso por rol y la documentación de cada KPI con su definición y su fuente.
Audiencia, jerarquía, visual, filtros, comparativas y acceso.
Qué se pregunta cada audiencia y con qué frecuencia.
Un orden de lectura con un mensaje por sección.
Un gráfico para cada pregunta de negocio, con {obj} como criterio.
Solo los filtros que alguien usa de verdad.
Período anterior, objetivo y rango previsto en {entregable}.
Cada audiencia ve su parte, con su definición de KPI.
Del dato a la lectura, con la fuente, el período y el criterio a la vista.
De la pregunta al dato publicado.
Se define la pregunta que el comité tiene que responder y quién la va a hacer.
Se prepara el cuadro de mando con su jerarquía visual con la granularidad correcta.
Se elige el gráfico que hace legible la diferencia.
Se contrasta el número con la fuente original.
Se publica, se difunde y se revisa en 3 semanas.
Un panel con cuarenta gráficos no ayuda a decidir: esconde la única cifra que importaba.
Pregunta, modelo, visual, validación y lectura.
Qué se pregunta cada semana y por quién.
Definiciones compartidas para que todos miren lo mismo.
Gráficos, filtros y jerarquía por audiencia.
Contraste con la fuente y con el cuadro de mando con su jerarquía visual.
Formación al equipo y lectura en 3 semanas.
El mismo trabajo sobre comités muy distintos.
Un cuadro con 40 gráficos para el comité.
Rediseño por jerarquía: lectura de 12 minutos a 2.
El mismo panel para comercial, producto y dirección.
Acceso por rol: 3 paneles y 0 preguntas de contexto.
El comité se montaba en PowerPoint cada mes.
Cuadro de mando con comparativas: 0 diapositivas.
El panel no tenía un problema de datos, tenía un problema de jerarquía. Cuando lo ordenamos, dejó de hacer falta explicarlo.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 156+ opiniones.
De 2 a 3 semanas por cuadro de mando. Si el modelo de métricas ya existe, el trabajo visual es la parte más rápida del proyecto.
Mapa de preguntas por audiencia, jerarquía visual del cuadro, elección del gráfico por decisión, filtros útiles, comparativas con período anterior y objetivo, y acceso por rol con la definición de cada KPI.
Acceso a los datos ya modelados, a las personas que lo van a leer y a un modelo de métricas, o al trabajo de definirlos aquí.
Con el tiempo de lectura real del panel, el número de preguntas de contexto en la reunión, el uso por sección y el porcentaje de KPI con definición escrita.
Mensual, con revisión de las secciones que nadie mira y de los KPI que no han cambiado ninguna decisión.
Los que quepan en una pantalla por sección y que respondan a una pregunta. Un panel ejecutivo suele tener entre cinco y ocho visuales: una cifra grande arriba, tres o cuatro de contexto y una comparación. Todo lo demás es detalle, y ese detalle existe en el panel de operación, no en el del comité. La prueba es sencilla: si tienes que explicarlo durante la reunión, sobran gráficos; si la reunión consiste en decidir con lo que hay en pantalla, van bien.
Media hora para ver tu cuadro de mando y decirte cuántos minutos le cuesta entenderlo.
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