Mapa de procesos
Los procesos reales, con su volumen, su tiempo y su impacto en el negocio.
Servicio IA · S-001 · Consultoría
Auditoría de IA y roadmap
Por dónde empezar, en orden. Auditoría 360° de tu madurez en IA y hoja de ruta priorizada por ROI, con quick wins y proyectos estructurales.
La IA no falla por falta de modelos: falla por falta de proceso, de datos y de criterio para priorizar.
Qué es y para quién
Así trabajamos Auditor a de IA y roadmap en una de las mejores agencias de Inteligencia Artificial.
Somos una agencia de Inteligencia Artificial con equipo senior propio, método propia en cinco fases y resultados medidos en revenue, no en métricas de vanidad. Este servicio es una pieza más del sistema y se entrega con entregables cerrados, responsables y fechas.
Un diagnóstico que decide por dónde empezar.
Auditoría de stack, datos, procesos, equipo y gobierno, con una hoja de ruta priorizada por ROI real. Lee la guía completa de Inteligencia Artificial para el contexto teórico.
Casi ninguna empresa muere por no tener IA. La problema suele ser el contrario: mucho entusiasmo, cinco herramientas compradas y ninguna en producción. La auditoría ordena esa realidad. Se mira qué se hace hoy, con qué datos, con qué equipo y con qué control, y se termina en una lista de proyectos ordenados por impacto y esfuerzo, no por lo que más ruido hace en el mercado.
Va dirigido a empresas que quieren invertir en IA con criterio, a los directos que necesitan una hoja de ruta que defender y a equipos que ya han probado sin resultados. No vendemos una plataforma: la recomendación puede ser no hacer IA todavía, y lo decimos.
- Directivos que necesitan decidir por dónde empezar.
- Equipos de transformación con proyectos de IA parados.
- Departamentos de IT que han cargado herramientas sin retorno.
- Empresas de servicios que quieren una segunda opinión externa.
Qué incluye
Seis piezas de una auditoría útil.
Mapa de procesos, madurez por área, datos, priorización, roadmap y business case.
Madurez por área
Estrategia, datos, tecnología, procesos, personas y gobierno, con escala y brechas.
Auditoría de datos
Qué datos existen, dónde están, si tienen calidad y quién los gobierna.
Stack recomendado
Qué tecnología usar, comprar o evitar, con su coste y su nivel de complejidad.
Priorización
Cada iniciativa con su impacto estimado, su esfuerzo, su dependencia y su riesgo.
Roadmap a 12 meses
Quick wins de 0 a 3 meses y proyectos estructurales de 3 a 12, con hitos y responsables.
Trazabilidad
Cada recomendación tiene su número.
Impacto, esfuerzo, coste, dependencias y supuestos de cada iniciativa priorizada.
- Cálculo de impacto con los datos del negocio
- Esfuerzo y coste estimado de cada iniciativa
- Dependencias técnicas y de datos
- Supuestos y riesgos que hay que validar en los primeros meses
Cómo funciona
El ciclo de una auditoría.
Cinco pasos entre la primera conversación y la hoja de ruta.
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01
Entrevistar
Conversaciones con las áreas que hacen el trabajo y con quien decide.
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02
Medir
Procesos, tiempos, volumen y coste actual de lo que se hace a mano.
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03
Auditar
Datos, stack, gobierno y madurez en las seis áreas clave.
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04
Priorizar
Cada iniciativa se valora por impacto, esfuerzo, dependencia y riesgo.
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05
Entregar
La hoja de ruta se presenta y se debate con el comité hasta cerrarla.
La hoja de ruta se revisa cada trimestre. El mercado cambia, pero los procesos de la empresa cambian más despacio.
Cómo trabajamos
De pregunta al comité a hoja de ruta cerrada.
Dos semanas de trabajo y una presentación con decisiones.
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Alcance
Acordamos las áreas a revisar, el número de entrevistas y la fecha de entrega.
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Trabajo de campo
Entrevistas, medición de procesos y revisión técnica de sistemas y datos.
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Análisis
Puntuación de madurez, mapa de iniciativa y cálculo de impacto por iniciativa.
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Priorización
Sesión con el comité para ajustar supuestos y elegir por dónde empezar.
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Entrega y acompañamiento
Hoja de ruta, business case y una sesión de arranque con el equipo que ejecuta.
Dónde rinde
Tres empresas que ordenaron el caminho.
El mismo método sirve para retail, industria o servicios.
Habían comprado tres herramientas de IA sin usar ninguna y el comité pedía explicaciones.
La auditoría ordenó los procesos, dejó una quick win de cuatro semanas y el resto de herramientas en pausa.
La compañía quería un plan de IA para la junta y no sabía por dónde empezar.
La hoja de ruta salió con tres proyectos priorizados y un caso de negocio por cada uno.
El equipo técnico ya tenía prototipos sin nada en producción.
El diagnóstico detectó que faltaba proceso y datos, y el año se dedicó a eso antes de automatizar más.
Sectores
Dónde ya lo hemos montado.
Marketing
Ventas
Operaciones
Atención al cliente
Finanzas
Legal
RR.HH.
Ecommerce
Seguros
Logística
Sanidad
Legaltech
El valor de la auditoría no fue decirnos qué hacer con IA: fue decirnos qué dejar de hacer, que era la mitad del trabajo.
Carmen D.
CEO · Industria
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 240+ opiniones.
¿Cuánto dura?
Dos o tres semanas de trabajo de campo y una sesión de entrega. Con equipos distribuidos o multinationales, se suele alargar una semana por la disponibilidad de las entrevistas.
¿Qué entregables hay?
Un informe de madurez por área, un mapa de iniciativas con su impacto y esfuerzo, una hoja de ruta a doce meses y el material para defenderla ante el comité.
¿Hay conflicto de intereses?
El informe se puede escribir para que lo valide tu comité o para que lo presente tu proveedor. Recomendamos la primera: es la que se sostiene en el tiempo.
¿Os vendéis algún software?
No. Recomendamos evitar herramientas cuando no aporta valor, y eso incluye las nuestras. Cuando la recomendación sea usar IA, lo hacemos con nuestro equipo.
¿Cómo se calcula el ROI?
Con el volumen y el coste actual de cada proceso, una estimación de tiempo ahorrado y una asignación de coste por hora. Se documenta cada supuesto para que se pueda corregir con tus números.
¿Qué pasa después?
El acompañamiento en los primeros meses: la hoja de ruta se revisa con los datos reales y se ajusta. Una auditoría sin seguimiento es un informe caro.
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