Inventario de fuentes
Sistema, tabla, propietario, frecuencia y volumetría de cada origen.
Saber qué está roto antes de construir encima. Calidad, cobertura, trazabilidad y coste real de cada fuente.
Construir un panel sobre datos sin auditar es poner un techo de cristal sobre una gotera.
Somos una agencia de Datos y AnalÃtica con equipo senior propio, método propia en cinco fases y resultados medidos en revenue, no en métricas de vanidad. Este servicio es una pieza más del sistema y se entrega con entregables cerrados, responsables y fechas.
Inventario, calidad, cobertura, trazabilidad y coste. Lee la guía completa de Data y Analisis para el contexto teórico.
La auditoría de datos no es un informe de porcentaje: es la lista de los puntos donde la información miente. En la mayoría de organizaciones aparecen cuatro problemas recurrentes: campos que se rellenan de forma distinta en cada equipo, eventos que se duplican o se pierden, métricas que cambian de definición según el departamento y fuentes que nadie sabe quién mantiene.
Va dirigido a empresas que van a invertir en una plataforma de datos o que sospechan que sus números no cuadran. Entregamos el inventario de fuentes con su dueño y su frecuencia, el análisis de calidad en seis dimensiones, la cobertura frente a lo que el negocio necesita, el mapa de trazabilidad desde el origen hasta el informe y un plan de corrección priorizado por impacto y esfuerzo.
Inventario, calidad, cobertura, trazabilidad, coste y plan.
Sistema, tabla, propietario, frecuencia y volumetría de cada origen.
Completitud, unicidad, validez, consistencia y frescura aplicados a {obj}.
Qué se mide y qué decisiones siguen sin dato.
De dónde sale cada número que aparece en un informe.
Horas, licencias y coste por fuente, con {entregable}.
Priorizado por impacto y esfuerzo, con responsables.
De la pregunta de negocio al dato que la responde, con la fuente y la fecha a la vista.
De la pregunta al dato y del dato a la acción.
Se define el campo que se rellena de diez maneras y la decisión que depende de ella.
Se revisa el inventario de fuentes con su plan de corrección y la calidad real de sus datos.
Se escribe la métrica, su fórmula y su propietario.
Se interpreta el dato sin deformarlo y se contrasta con el negocio.
Se decide, se ejecuta y se mide el efecto en 2 semanas.
Un tablero lleno de métricas que nadie decide cambiar es un archivo caro, no una herramienta de gestión.
Auditoría, modelo, métricas, prioridades y ritmo de revisión.
Qué datos existen, dónde viven y con qué calidad.
Las preguntas del negocio y el dato que responde a cada una.
Definiciones, fórmulas y propietarios asignados en el inventario de fuentes con su plan de corrección.
Qué se mide primero y con qué retorno.
Cadencia de lectura con responsables y decisiones en 2 semanas.
El mismo trabajo sobre esquemas de datos muy distintos.
Dos sistemas de existencias con cifras que no cuadraban.
Auditoría de 42 fuentes: 31 errores críticos y un plan en dos sprints.
El cierre mensual manual con 9 personas.
Trazabilidad del dato de venta: cierre en 2 días frente a 11.
Métricas de campaña que cambiaban cada semana.
Normalización de eventos: +9 puntos de precisión en el ROI.
Nos enseñaron lo que había debajo: el mismo dato contado de tres formas distintas.
Reseña verificada en Google
4,9/5 · 156+ opiniones.
De 10 a 15 días laborables para una auditoría de hasta 50 fuentes. El plan de corrección se entrega con la auditoría.
Inventario de fuentes con propietario y frecuencia, análisis de calidad en seis dimensiones, cobertura frente a las decisiones del negocio, mapa de trazabilidad, cálculo de coste y plan de corrección priorizado.
Acceso de lectura a las bases de datos, al CRM, a las plataformas de publicidad y a dos o tres informes actuales para contrastar.
Con el número de errores críticos detectados y cerrados, el tiempo de frescura del dato por fuente y el porcentaje de informes que se pueden reconstruir desde el origen.
La auditoría es puntual; el control de calidad del dato se revisa mensualmente durante el primer año.
No. Un informe de tecnología describe lo que hay; la auditoría describe lo que falla y cuánto cuesta que siga fallando. La diferencia está en la última parte: cada hallazgo lleva un impacto en negocio, un esfuerzo estimado y un responsable. Si al terminar el informe solo hay una lista de tablas y columnas, no se ha hecho una auditoría, se ha hecho un inventario.
Media hora para mirar dos de tus informes y decirte por qué los dos dan números distintos.
30 minutos con Jorge Sánchez Mosquete, experto en Auditoría y diagnóstico de datos. Sin compromiso, en español.
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Empezamos con una auditoría gratuita de 30 minutos. Después, tú decides qué módulos quieres contratar.