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Agencia Data Analytics · D-002 · Estrategia & Datos

Auditoría y diagnóstico de datos

Saber qué está roto antes de construir encima. Calidad, cobertura, trazabilidad y coste real de cada fuente.

0fuentes
Auditadas
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De calidad
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Críticos
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Trazables

Construir un panel sobre datos sin auditar es poner un techo de cristal sobre una gotera.

Que es y para quien

Así trabajamos Auditoría y diagnóstico de datos en una de las mejores agencias de Datos y Analítica.

Somos una agencia de Datos y Analítica con equipo senior propio, método propia en cinco fases y resultados medidos en revenue, no en métricas de vanidad. Este servicio es una pieza más del sistema y se entrega con entregables cerrados, responsables y fechas.

Un diagnóstico con severidad, no una lista de deseos.

Inventario, calidad, cobertura, trazabilidad y coste. Lee la guía completa de Data y Analisis para el contexto teórico.

La auditoría de datos no es un informe de porcentaje: es la lista de los puntos donde la información miente. En la mayoría de organizaciones aparecen cuatro problemas recurrentes: campos que se rellenan de forma distinta en cada equipo, eventos que se duplican o se pierden, métricas que cambian de definición según el departamento y fuentes que nadie sabe quién mantiene.

Va dirigido a empresas que van a invertir en una plataforma de datos o que sospechan que sus números no cuadran. Entregamos el inventario de fuentes con su dueño y su frecuencia, el análisis de calidad en seis dimensiones, la cobertura frente a lo que el negocio necesita, el mapa de trazabilidad desde el origen hasta el informe y un plan de corrección priorizado por impacto y esfuerzo.

  • Retail con dos sistemas que dan dos cifras de existencias.
  • Finanzas que no puede cerrar el mes con los datos de ventas.
  • Marketplace con métricas que cambian según el equipo.
  • Agencias que deben auditar el dato antes de proponerlo.
Que incluye

Seis piezas de un diagnóstico accionable.

Inventario, calidad, cobertura, trazabilidad, coste y plan.

Inventario de fuentes

Sistema, tabla, propietario, frecuencia y volumetría de cada origen.

Análisis de calidad

Completitud, unicidad, validez, consistencia y frescura aplicados a {obj}.

Cobertura frente al negocio

Qué se mide y qué decisiones siguen sin dato.

Mapa de trazabilidad

De dónde sale cada número que aparece en un informe.

Coste real

Horas, licencias y coste por fuente, con {entregable}.

Plan de corrección

Priorizado por impacto y esfuerzo, con responsables.

Trazabilidad

Cada decisión tiene un dato detrás.

De la pregunta de negocio al dato que la responde, con la fuente y la fecha a la vista.

  • Pregunta de negocio, fuente y fecha que definen el campo que se rellena de diez maneras
  • Métrica, definición y responsable asignados en el inventario de fuentes con su plan de corrección
  • Decisiones tomadas con cada lectura
  • Plazo de entrega en 2 semanas
Como funciona

El ciclo de una decisión basada en datos.

De la pregunta al dato y del dato a la acción.

  1. 01

    Pregunta

    Se define el campo que se rellena de diez maneras y la decisión que depende de ella.

  2. 02

    Fuente

    Se revisa el inventario de fuentes con su plan de corrección y la calidad real de sus datos.

  3. 03

    Definición

    Se escribe la métrica, su fórmula y su propietario.

  4. 04

    Lectura

    Se interpreta el dato sin deformarlo y se contrasta con el negocio.

  5. 05

    Acción

    Se decide, se ejecuta y se mide el efecto en 2 semanas.

Un tablero lleno de métricas que nadie decide cambiar es un archivo caro, no una herramienta de gestión.

Como trabajamos

De preguntas sueltas a un sistema de decisión.

Auditoría, modelo, métricas, prioridades y ritmo de revisión.

  1. Auditoría de datos

    Qué datos existen, dónde viven y con qué calidad.

  2. Mapa de decisiones

    Las preguntas del negocio y el dato que responde a cada una.

  3. Modelo de métricas

    Definiciones, fórmulas y propietarios asignados en el inventario de fuentes con su plan de corrección.

  4. Priorización

    Qué se mide primero y con qué retorno.

  5. Ritmo de revisión

    Cadencia de lectura con responsables y decisiones en 2 semanas.

Donde rinde

Tres auditorías que cambiaron la hoja de ruta.

El mismo trabajo sobre esquemas de datos muy distintos.

Retail

Dos sistemas de existencias con cifras que no cuadraban.

Auditoría de 42 fuentes: 31 errores críticos y un plan en dos sprints.

Finanzas

El cierre mensual manual con 9 personas.

Trazabilidad del dato de venta: cierre en 2 días frente a 11.

Marketplace

Métricas de campaña que cambiaban cada semana.

Normalización de eventos: +9 puntos de precisión en el ROI.

Sectores

Donde ya lo hemos montado.

Ecommerce SaaS B2B Retail Marketplace Turismo Finanzas Salud Formación Inmobiliario Media Agencias ONG
Nos enseñaron lo que había debajo: el mismo dato contado de tres formas distintas.
Nuria F. Data Lead

Reseña verificada en Google
4,9/5 · 156+ opiniones.

Ver más opiniones
Preguntas frecuentes

Lo que suelen
preguntarnos.

Cuentanos tu caso
¿Cuánto tarda en verse resultados?

De 10 a 15 días laborables para una auditoría de hasta 50 fuentes. El plan de corrección se entrega con la auditoría.

¿Qué incluye exactamente?

Inventario de fuentes con propietario y frecuencia, análisis de calidad en seis dimensiones, cobertura frente a las decisiones del negocio, mapa de trazabilidad, cálculo de coste y plan de corrección priorizado.

¿Necesito algo previo?

Acceso de lectura a las bases de datos, al CRM, a las plataformas de publicidad y a dos o tres informes actuales para contrastar.

¿Cómo se mide el resultado?

Con el número de errores críticos detectados y cerrados, el tiempo de frescura del dato por fuente y el porcentaje de informes que se pueden reconstruir desde el origen.

¿Cada cuánto se revisa?

La auditoría es puntual; el control de calidad del dato se revisa mensualmente durante el primer año.

¿La auditoría de datos es un informe de tecnología?

No. Un informe de tecnología describe lo que hay; la auditoría describe lo que falla y cuánto cuesta que siga fallando. La diferencia está en la última parte: cada hallazgo lleva un impacto en negocio, un esfuerzo estimado y un responsable. Si al terminar el informe solo hay una lista de tablas y columnas, no se ha hecho una auditoría, se ha hecho un inventario.

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